Impulse
Erfahrungen aus Projekten. Perspektiven für Ihre Aufgabe.
Wie wir Veränderungen begleiten und welche Fragen dabei entscheidend sind. Entdecken Sie ausgewählte Referenzen und fachliche Beiträge zu KI, Geschäftsentwicklung, Organisation und Transformation.
20 Beiträge
Referenz · Logistik
Data Storytelling für das Senior Management
Ein Dashboard, das dem Senior Management Zusammenhänge über Funktionsgrenzen hinweg zeigt und den Blick auf wichtige Abweichungen lenkt.
Referenz · Banken
HR-Transformation von sechs großen Regionalbanken mit SAP-Cloud-Einführung
Sechs eigenständige Regionalbanken organisieren ihre HR-Arbeit mit Gehaltsabrechnung gemeinsam neu – von der Strategie bis zum Betrieb einer gemeinsamen Cloud-Plattform.
Referenz · Industrie
Neuausrichtung der Konzern-IT eines Industriekonzerns
Eine neue Digitalstrategie, ein gemeinsames Betriebsmodell und der Start eines Veränderungsprozesses für die weltweit verteilte Konzern-IT.
Referenz · Handel
Digitalisierung der Order-to-Cash-Kette im Großhandel
Gemeinsame Prozesse, Preise und Stammdaten für eine Order-to-Cash-Kette, die über sieben Geschäftsfelder gewachsen war.
Referenz · Energie
Digitalisierung des Konzern-Lizenzmanagements
Ein gemeinsames Betriebsmodell, eine neu aufgebaute Einheit und eine zentrale App für das konzernweite Lizenzmanagement nach einem Merger.
Referenz · Finanzdienstleistung
Stabilisierung der Unternehmens-IT
Die Ursachen von IT-Störungen schnell eingrenzen und gemeinsam mit der zentralen IT einen stabileren Betrieb schaffen.
Referenz · Professional Services
Digital People Model mit Fach- und Führungslaufbahn
Ein People Model, in dem Digitalexperten fachlich ebenso vorankommen können wie über Führungsverantwortung.
Referenz · Pharma, Life Sciences
Entwicklung neuer digitaler Vertrauens- und Qualitätsservices
Use Cases, Kundennutzen und Anwendungsfelder validieren und Kundenanforderungen verstehen, bevor in die weitere Spezifizierung und Kommerzialisierung neuer digitaler Services investiert wird.
Artikel · KI und Organisation
Navigieren im Ungewissen (Teil 3/3): Zukunftsfähigkeit durch KI-Strategie: Architektur für das Unbekannte bauen
Leitthese: Zukunftsfähig ist, wer Unsicherheit zur Stärke macht. Eine KI-Strategie muss heute eine flexible Architektur schaffen – technologisch wie organisatorisch – um morgen auf unbekannte Entwicklungen reagieren zu …
Artikel · KI und Organisation
Navigieren im Ungewissen (Teil 2/3): Wenn KI Kultur, Rollen und Macht neu verteilt
Leitthese: Die Einführung von KI im Unternehmen verändert unweigerlich dessen Kultur und Machtgefüge. Damit KI ihr Potenzial entfalten kann, müssen Rollen neu gedacht und Macht neu verteilt werden. Anders ausgedrückt: …
Artikel · KI und Organisation
Navigieren im Ungewissen (Teil 1/3): Warum KI Unternehmen radikal verändern wird
Leitthese: Künstliche Intelligenz ist kein weiterer Effizienz-Baustein, sondern ein fundamentaler Strukturbruch, der Unternehmen zwingt, Innovation radikal neu zu denken. Wer KI nur als Tool zur Prozessoptimierung …
Artikel · Strategie und Zukunft
Strategic Foresight und KI – die neuen Spielregeln für langfristige Unternehmensstrategien (3/3)
Langfristige Wettbewerbsfähigkeit entsteht nicht zufällig – sie ist das Ergebnis einer weitsichtigen, aktiven Gestaltungsleistung des Managements. Strategic Foresight – das vorausschauende Erkennen von Chancen und …
Artikel · Strategie und Zukunft
Strategic Foresight und KI – die neuen Spielregeln für langfristige Unternehmensstrategien (2/3)
Innovationen entstehen nicht im luftleeren Raum – sie brauchen inspirierende Zukunftsbilder, die Richtung geben. In diesem Teil werfen wir einen Blick darauf, wie Design Futuring (das visionäre Entwerfen zukünftiger …
Artikel · Strategie und Zukunft
Strategic Foresight und KI – die neuen Spielregeln für langfristige Unternehmensstrategien (1/3)
In dieser dreiteiligen Serie beleuchten wir, wie Künstliche Intelligenz (KI) die strategische Zukunftsplanung von Unternehmen revolutionieren kann.
Artikel · Co-Innovation
Co-Innovation zum Erfolg führen – aber richtig. (Teil 3/3)
Bei einer professionell begleiteten Co-Innovation steht der Proof of Value im Zentrum. Hier wird geklärt, ob die Lösung rasch in puncto Wirtschaftlichkeit, technischer Umsetzbarkeit und kultureller Passung überzeugen …
Artikel · Co-Innovation
Herausforderungen in der Praxis: Wie Co-Innovation wirklich gelingt (Teil 2/3)
So mancher Konzern sieht im Prototyp eines Startups die Lösung für drängende Innovationsfragen. Doch ein marktfähiges Konzept wird erst zum nachhaltigen Erfolg, wenn es systematisch eingeführt und über Pilotstadien …
Artikel · Co-Innovation
Weniger Risiko, mehr Innovation: Warum Startup-Kooperationen einen neutralen Partner brauchen (Teil 1/3)
Viele Konzerne stehen vor der Frage, wie sie in Zeiten digitaler Umbrüche und herausfordernder Märkte nachhaltig innovativ bleiben können. Zwar existieren etablierte Optionen wie Inhouse-Innovation (etwa in eigenen Labs …
Artikel · Transformation
Zwischen Vorschrift und Fortschritt: KI-Innovationen strategisch ermöglichen
Der heute in Paris stattfindende „Artificial Intelligence Action Summit“ versammelt führende Persönlichkeiten aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft, um die Zukunft der Künstlichen Intelligenz (KI) zu diskutieren. Ein …
Artikel · Transformation
Timing und Tempo in der Transformation
Auch für Eilige – Das richtige Timing & das richtige Tempo zu finden ist ein Schlüssel zum Erfolg in Transformationsprozessen
Artikel · Aus der Praxis
Stevie Award für DHL Express: Eine Erfolgsgeschichte der Zusammenarbeit und Innovation
Gold Stevie Award für DHL Express Europe und Innovationeers als Innovationspartner
Der erste Schritt ist ein Gespräch
Was steht bei Ihnen an?
In 30 Minuten ordnen wir Ihre Situation ein und klären einen sinnvollen nächsten Schritt. Sie erhalten eine erste Einschätzung, ob und wie ein abgegrenzter Einstieg helfen kann.
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