Engpässe sichtbar machen
Wir verfolgen mit den Beteiligten, wie Arbeit durch Ihr Unternehmen läuft, etwa vom Auftrag bis zur Rechnung, und halten fest, wo sie hängen bleibt.
01 · Wachstum organisieren
Damit Ihre Organisation mit dem Geschäft wächst.
Neue Märkte, Zukäufe, mehr Volumen: Das Geschäft wächst, doch Prozesse, Systeme und Rollen sind noch auf die alte Größe ausgelegt. Wir finden mit Ihnen die Engpässe und passen Abläufe und Verantwortlichkeiten an die Anforderungen Ihres wachsenden Geschäfts an.
Ihre Situation besprechenTypische Anzeichen
Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Aufträge bleiben zwischen Vertrieb, Logistik und Finanzen liegen, weil Übergaben von Hand laufen.
- Jeder Bereich arbeitet für sich effizient, und trotzdem dauert der gesamte Ablauf zu lang.
- Das neue Organigramm ist beschlossen, doch im Alltag arbeiten alle wie vorher.
Unser Beitrag
Engpässe finden. Abläufe neu ordnen. Im Alltag verankern.
Worauf wir hinarbeitenKlare Verantwortlichkeiten, durchgängige Prozesse und ein Betriebsmodell, das auf Ihr Wachstum ausgerichtet ist.
Betriebsmodell gestalten
Wir klären, wer was entscheidet und wie Arbeit zwischen den Bereichen fließt. Daraus entsteht ein Betriebsmodell, in dem Prozesse, Daten und Systeme zusammenpassen.
Im Alltag verankern
Wir begleiten die Einführung und bereiten Ihre Teams auf die neuen Abläufe vor. Ihre Teams erproben die neuen Abläufe und entwickeln sie selbst weiter.
Impulse
Erfahrungen und Perspektiven für Ihre Aufgabe.
Digitalisierung der Order-to-Cash-Kette im Großhandel
Gemeinsame Prozesse, Preise und Stammdaten für eine Order-to-Cash-Kette, die über sieben Geschäftsfelder gewachsen war.
Beitrag lesenDigital People Model mit Fach- und Führungslaufbahn
Ein People Model, in dem Digitalexperten fachlich ebenso vorankommen können wie über Führungsverantwortung.
Beitrag lesenHR-Transformation von sechs großen Regionalbanken mit SAP-Cloud-Einführung
Sechs eigenständige Regionalbanken organisieren ihre HR-Arbeit mit Gehaltsabrechnung gemeinsam neu – von der Strategie bis zum Betrieb einer gemeinsamen Cloud-Plattform.
Beitrag lesenEin möglicher Einstieg
Die Engpässe Ihres Wachstums klären.
Wir sehen uns mit Ihren Verantwortlichen an, wo Prozesse, Rollen oder Systeme das Wachstum bremsen, und priorisieren mit Ihnen die nächsten Entscheidungen.
Das bringen Sie mit
- Gespräche mit den Verantwortlichen der betroffenen Bereiche
- Vorhandene Prozessbeschreibungen, Organigramme und Kennzahlen
Danach haben Sie
- ein gemeinsames Bild, wo Ihr Wachstum hängen bleibt
- priorisierte Ansatzpunkte statt einer kompletten Neuaufstellung
- eine Empfehlung für den nächsten Schritt
Ergebnisse, Umfang und Besetzung des Einstiegs vereinbaren wir vor dem Start. Danach entscheiden Sie, ob und wie es weitergeht.
Den ersten Schritt besprechen
Gut zu wissen
Häufige Fragen.
Muss die gesamte Organisation neu aufgestellt werden?
Nein, nicht zwingend. Wir prüfen zuerst, was bereits gut funktioniert und wo der Engpass liegt. Daraus ergibt sich der Umfang. Auch ein klar abgegrenzter Prozess oder ein Zusammenarbeitsmodell kann ein sinnvoller Einstieg sein.
Wie passt Ihr Vorgehen zu Mittelstand und Konzernen?
Wir richten den Umfang an Ihrer Aufgabe und Ihren Entscheidungswegen aus, vom abgegrenzten Prozess bis zum Vorhaben mit mehreren Bereichen und Gesellschaften. Vor dem Start vereinbaren wir Ergebnis, Besetzung, Ihre benötigten Ansprechpartner und deren Zeitaufwand. Bestehende Entscheidungswege nutzen wir, sofern sie für das Vorhaben geeignet sind. Sie entscheiden nach jedem abgeschlossenen Baustein über die Fortsetzung.