Die eigentliche Frage klären
Wir klären mit Ihren Verantwortlichen die Ausgangslage, das Ziel und die offenen Entscheidungen. Dabei trennen wir das beobachtete Problem von ersten Lösungsideen.
05 · Neuland erschließen
Wenn Neues ansteht und der Weg noch offen ist.
Eine neue Möglichkeit, ein verändertes Marktumfeld oder eine ungewohnte Aufgabe: Noch ist offen, was daraus für Ihr Unternehmen werden soll. Wir klären mit Ihnen, worauf es ankommt, welche Optionen für Ihr Unternehmen infrage kommen und wie daraus ein konkretes Vorhaben entsteht.
Ihre Situation besprechenTypische Anzeichen
Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Eine neue Technologie eröffnet Möglichkeiten, aber welche davon für Ihr Unternehmen zählen, ist offen.
- Die Aufgabe betrifft Geschäft, Organisation und Technologie zugleich, und jeder sieht etwas anderes darin.
- Sie möchten einen neuen Weg erproben, bevor Sie sich auf ein großes Vorhaben festlegen.
Unser Beitrag
Aus einer offenen Frage ein Vorhaben machen.
Worauf wir hinarbeitenEine begründete Richtung und ein erster Schritt, mit dem Sie die entscheidenden Annahmen prüfen können.
Handlungsoptionen prüfen
Wir verbinden die geschäftliche Perspektive mit organisatorischen und technischen Voraussetzungen. Gemeinsam prüfen wir Annahmen und entscheiden, welche Option eine weitere Erprobung rechtfertigt.
Das Vorhaben vorbereiten
Wir klären Aufgabe und Verantwortung und legen mit Ihnen gemeinsam fest, was ein erster Schritt zeigen soll. Daraus kann ein Konzept, eine gezielte Erprobung oder ein Umsetzungsauftrag entstehen.
Impulse
Erfahrungen und Perspektiven für Ihre Aufgabe.
Entwicklung neuer digitaler Vertrauens- und Qualitätsservices
Use Cases, Kundennutzen und Anwendungsfelder validieren und Kundenanforderungen verstehen, bevor in die weitere Spezifizierung und Kommerzialisierung neuer digitaler Services investiert wird.
Beitrag lesenNeuausrichtung der Konzern-IT eines Industriekonzerns
Eine neue Digitalstrategie, ein gemeinsames Betriebsmodell und der Start eines Veränderungsprozesses für die weltweit verteilte Konzern-IT.
Beitrag lesenDigital People Model mit Fach- und Führungslaufbahn
Ein People Model, in dem Digitalexperten fachlich ebenso vorankommen können wie über Führungsverantwortung.
Beitrag lesenEin möglicher Einstieg
Die offene Frage gemeinsam klären.
Bringen Sie Ihre Idee oder die Aufgabe mit, für die es noch keinen klaren Weg gibt. Wir ordnen mit Ihnen die anstehende Entscheidung ein und klären, welche Perspektiven und Informationen für den nächsten Schritt fehlen.
Das bringen Sie mit
- Ihre Idee, eine konkrete Frage oder eine beobachtete Veränderung
- Ein fertiges Projekt oder einen Business Case brauchen Sie dafür nicht
Danach haben Sie
- eine Einordnung der anstehenden Entscheidung
- Klarheit, welche Perspektiven und Informationen für den nächsten Schritt fehlen
Ergebnisse, Umfang und Besetzung des Einstiegs vereinbaren wir vor dem Start. Danach entscheiden Sie, ob und wie es weitergeht.
Den ersten Schritt besprechen
Gut zu wissen
Häufige Fragen.
Brauchen wir schon ein fertiges Projekt oder einen Business Case?
Eine konkrete Frage oder eine beobachtete Veränderung genügt für das erste Gespräch. Ob daraus ein Vorhaben wird und welche Entscheidungsgrundlage es dafür braucht, klären wir gemeinsam. Eine abschließende Bewertung ist damit noch nicht verbunden.
Wie unterscheidet sich das von der Entwicklung neuer Geschäftsfelder?
Bei einem neuen Geschäftsfeld stehen Zielkunden, Angebot und der Weg zum Markt im Mittelpunkt. Hier kann auch eine grundsätzliche Richtungsfrage oder eine neue Form der Organisation und Zusammenarbeit der Ausgangspunkt sein. Wir klären zunächst, welche Aufgabe Sie tatsächlich lösen müssen.
Wer arbeitet mit uns an der Aufgabe?
Olaf Seemann ist Ihr erster Ansprechpartner für Fragen, bei denen geschäftliche Ausrichtung und Technologie gemeinsam betrachtet werden müssen. Die weitere Besetzung richten wir an Ihrer Aufgabe aus und vereinbaren sie vor dem Start mit Ihnen.