Geschäftsführung
Olaf Seemann
Er verbindet die Entwicklung von Geschäftsmodellen und digitalen Services mit der Steuerung komplexer Business- und IT-Transformationen. Mit Management, Fachbereichen und IT klärt er die geschäftliche Richtung, entwickelt Zielbilder und bereitet die Umsetzung vor. Dabei berücksichtigt er Wertschöpfungs- und Lieferketten ebenso wie Risiken und die Akzeptanz der Beteiligten.
- Geschäftsmodelle und digitales Servicedesign
- Geschäftsarchitektur und Wertschöpfungsketten
- Transformations-Governance
- Stakeholder-Moderation und Mediation
Erfahrung und Hintergrund
Was Olaf mitbringt.
Geschäftliche Richtung und Transformation zusammenführen.
Olaf ist Gründer und Geschäftsführer von Innovationeers. Als Diplom-Ingenieur für Elektrotechnik und Informatik der Universität Rostock verbindet er technische und geschäftliche Perspektiven. Seine Beratungserfahrung umfasst die Auftragsklärung, Initialisierung und Steuerung komplexer Business- und IT-Transformationsprogramme.
Projekterfahrung – Auszug
- Geschäftsstrategie und Lieferkette in der Pharmaindustrie: Änderung von Geschäftsstrategie und Geschäftsmodell in einem stark regulierten Umfeld hin zu einem Plattform- und Kooperationsmodell. Verantwortlich für die Analyse der geschäftlichen Auswirkungen, das Zielbild und die Umsetzungsstrategien mit Fokus auf Supply Chain und IT.
- Digitale Serviceangebote in der Logistik: Entwicklung und Markteinführung hybrider und digitaler Serviceangebote. Verantwortlich für die Organisationsbewertung, Geschäftsanalyse und Zielentwürfe für eine agile Organisation und die IT-Landschaft.
- Unternehmensweite IT-Stabilitätsanalyse im Finanzbereich: Überprüfung von Anwendungen, Systemen, IT-Prozessen und Strukturen auf Schwachstellen, Risiken, regulatorische Anforderungen und Wachstumshemmnisse sowie deren Ursachen. Verantwortlich für die Organisationsbewertung sowie die Entwicklung von Handlungsfeldern und Veränderungsstrategie.
- Auftrags- und Ressourcenmanagement bei Professional Services: Aufsetzen eines unternehmensweiten Ansatzes für Auftragsmanagement, Ressourcenmanagement und Controlling. Verantwortlich für das strategische Gesamtprogramm.
Die passende Situation
Wann Olaf
ins Spiel kommt.
Wenn eine Richtungsentscheidung ansteht und Geschäft, Organisation und Technologie gemeinsam betrachtet werden müssen.
Beitrag im Vorhaben
- Geschäftsmodelle und digitale Serviceangebote entwickeln und in ein gemeinsames Zielbild für Geschäft, Organisation und IT übersetzen.
- Transformationsprogramme aufsetzen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege klären und die Umsetzung steuern.
- Risiken und Akzeptanzfragen bearbeiten, unterschiedliche Interessen moderieren und tragfähige Entscheidungen mit den Beteiligten vorbereiten.
Die konkrete Besetzung und den Umfang der Zusammenarbeit legen wir passend zu Ihrer Aufgabe fest.
Unsere Arbeitsweise kennenlernenGemeinsam Neuland erschließenDer erste Schritt ist ein Gespräch
Was steht bei Ihnen an?
In 30 Minuten ordnen wir Ihre Situation ein und klären einen sinnvollen nächsten Schritt. Sie erhalten eine erste Einschätzung, ob und wie ein abgegrenzter Einstieg helfen kann.
Orientierungsgespräch anfragen