Strategie und Wachstum
Carsten Gerlach
Er erschließt neue Geschäftsfelder und bringt Innovationen in den Markt – mit Marktverständnis und der passenden Eintrittsstrategie, organisch oder über Zukäufe. Aus langjähriger Management- und Beratungserfahrung weiß er um die Bedeutung der Kunden- und Nutzersicht, bevor Angebote und Technologien spezifiziert werden. Er setzt auf richtiges Zuhören, einen kulturell kompatiblen Lösungsweg und Geschwindigkeit im Geschäft.
- Strategisches Business Development
- Geschäftsfeldaufbau und neue Geschäftsmodelle
- Anforderungsvalidierung, Voice of Customer
- Go-to-Market
Erfahrung und Hintergrund
Was Carsten mitbringt.
Management- und Beratungserfahrung.
Über 20 Jahre Beratungstätigkeit sowie 15 Jahre operative Erfahrung in Leitungspositionen in Vertrieb, Marketing und Geschäftsführung im Konzern, Mittelstand und Start-up.
- Langjährige Erfahrung im Bereich strategisches Business Development und Transformation.
- Durchführung und Steuerung zahlreicher multinationaler Innovations-, Strategie- und Transformationsprojekte für Großunternehmen.
Projekterfahrung – Auszug
- Kommerzialisierung und Pricing in Chemie/Materials: Konzipierung und Implementierung von Kommerzialisierungs- und Pricing-Strategien für innovative Nachhaltigkeitsangebote für mehrere international führende Chemiekonzerne.
- Markteintritt in der Medizintechnik (Life Science): Entwicklung und Unterstützung der Implementierung einer Markteintrittsstrategie im Bereich Medizintechnik mit einem innovativen Geschäftsmodell.
- Neue Geschäftsfelder im Maschinenbau/Engineering: Identifikation und Validierung neuer Geschäftsfelder inklusive Aufbau des Ökosystems mit Partnern entlang der Wertschöpfungskette und Pilotkunden für mehrere global führende Technologieanbieter.
- Digitales Geschäftsmodell in den Medien: Implementierung eines neuen digitalen Geschäftsmodells und dessen vertriebliche Umsetzung.
Die passende Situation
Wann Carsten
ins Spiel kommt.
Wenn eine neue Geschäftsidee eine belastbare Markt- und Umsetzungsperspektive braucht und diese im Unternehmen umgesetzt werden soll.
Beitrag im Vorhaben
- Kundenanforderungen verstehen, Alleinstellungsmerkmale (USP) validieren.
- Digitale Geschäftsmodelle, Markteintritts- oder Wachstumsstrategien entwickeln und implementieren.
- Preisbereitschaft quantifizieren.
- Kaufkandidaten und Abnehmer für Geschäftseinheiten ermitteln.
Die konkrete Besetzung und den Umfang der Zusammenarbeit legen wir passend zu Ihrer Aufgabe fest.
Unsere Arbeitsweise kennenlernenDer erste Schritt ist ein Gespräch
Was steht bei Ihnen an?
In 30 Minuten ordnen wir Ihre Situation ein und klären einen sinnvollen nächsten Schritt. Sie erhalten eine erste Einschätzung, ob und wie ein abgegrenzter Einstieg helfen kann.
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