Zukunftssicher aufgestellt
Management-beratung
Zukunftssicher aufgestellt
Management-beratung
Ihre strategische Basis auf dem Weg zum Zukunfts-unternehmen
Entwickeln Sie mit uns Ihre Zukunftsstrategie. Unsere Beratung unterstützt Sie bei der Schaffung visionärer Zielbilder, der Co-Creation innovativer Geschäftsmodelle und der umfassenden Evaluierung Ihres Unternehmenspotentials.
So unterstützen wir Sie
- Entwicklung strategischer Zielbilder und Visionen
- Co-Creation neuer Geschäftsmodelle
- Evaluierung von Reifegrad und Potential von Organisation, Prozessen und Technologie
- Identifikation von Businesspotentialen, -risiken und Investitionsbedarfen
- Management-Roundtables
- Potentialanalysen und Business Cases
- Entwicklung von Transformationsstrategie
- Moderation von Management-Entscheidungen und Zielkonflikten im Multi-Stakeholder-Umfeld
Was wir leisten
Unsere Experten arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Von der Definition klarer Transformationsziele und -umfänge bis hin zur Ableitung von Handlungsfeldern, Prioritäten und Roadmaps bieten wir Ihnen eine umfassende Beratung, die auf nachhaltigen Erfolg ausgerichtet ist.
Ihr Ansprechpartner
Carsten Gerlach
Carsten Gerlach
carsten@innovationeers.de
Fallbeispiele
Erfahren Sie, wie wir anderen Unternehmen geholfen haben
IT Strategie, gobal
Update der IT-Strategie und Neuausrichtung der globalen IT
KUNDE
Global agierender Produzent von Hochleistungsmaterialien
FOKUS
Review und Neuausrichtung der Konzern-IT-Strategie basierend auf einem neuen Target Operating Model und neuen zentralen, Cloud-basierten Plattformen
HIGHLIGHTS
Als global agierender Produzent von Spezialwerkstoffen und kritischen Industriebauteilen verfügt unser Kunde über global verteilte Produktionsstätten, strukturiert in produktspezifisch aufgestellten Business Units. Eine große Anzahl an lokalen, dezentral gemanagten IT-Systemen stellt eine kritische Herausforderung für die Umsetzung der Unternehmensstrategie und Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens dar. Innovationeers hat, basierend auf der Konzernstrategie, die Leitplanken, Handlungsfelder und strategische Roadmap für die Neuausrichtung der IT festgelegt sowie das Target Operating Model entworfen und operationalisiert.
Planung der End-to-End Prozesse für die SAP S/4 HANA Einführung
KUNDE
Global agierendes Professional Services-Unternehmen
FOKUS
Prozessmanagementberatung mit Fokus auf die gesamte „Contact2Cash“-Wertschöpfung im Kontext der Transformation durch die durchgängige Implementierung von Cloud-basierten Systemen (einschl. S/4 HANA)
HIGHLIGHTS
Im Fokus der Modernisierung der Prozesslandschaft standen die Domänen Marketing, Sales, Engagement Planning, Pricing und Finance, eingebettet in einem komplexen internationalen Umfeld. Unter Berücksichtigung der lokalen / internationalen Prozess-Ausprägungen führte das Innovationeers-Team eine Impact-Analyse und evaluierte die Potenziale für die übergreifende Systemintegration und IT-Organisation.
Das Team führte dabei sämtliche Workshops für die Zielprozessgestaltung in enger Abstimmung mit dem SAP-Team durch.
